專題報道四:前瞻性非常重要

                                我最近一段時間都是在民營企業里調研,所見所聞都是企業開工不足,勞動力成本上漲,原材料漲價,企業的流動資金不足,新員工難招……我覺得,只要是中國的企業,不論是制造型企業還是服務型企業,都同樣面臨這些問題,畢竟我們都在同樣一個國度里。

                                雖然大環境對企業帶來的壓力很大,但也有一部分優秀企業的老板很開心,活得非常瀟灑。究其原因是這些企業老板具有前瞻性,知道未雨綢繆。別的企業為了招工 把公司各部門的力量都用上了,但這些企業正月初八就進入正常生產,老員工90%回到崗位,其它10%的新員工是那些老員工春節之后帶出來的。因為在這樣的 優秀企業里,一方面能賺到更多的錢,尤其更重要的是在這樣的企業里工作還能不斷學習,掌握更多的知識和技能,老板也非常尊重公司的員工,企業內部的文化氛 圍非常濃厚,各種文娛活動使大家在快樂中工作……

                                我有五個老板朋友在2010年12月份聽了我的專題講座“基業長青法則”之后,對自己的企業內外部情況結合產業發展趨勢進行了仔細地分析,提前對公司可能發生的情況和問題制定和實施應對措施,確保了企業正常的經營管理秩序。

                                凡事預則立,不預則廢。作為一個企業老板,在考慮企業戰略發展的同時,一定要有危機感、緊迫感、責任感和使命感,保持高度的警覺,樹立防范意識,在企業發 展非常順暢的情況下,能夠洞察企業存在的問題并有應對之策。要居安思危,永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰。如果這樣的話,即使遇到再大的困難和問題,都能夠從 容面對,游刃有余。不至于一有風吹草動,就惶恐不安,企業經營難以為繼。我希望中國的企業老板在經歷“市場經濟”的洗禮之后,更具有前瞻性的思維,畢竟思 路決定我們的出路。

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